HAYDİ SELENDİLİLER DEĞİŞİM RÜZGARLARINI HEP BERABER ESTİRELİM                              

   20.Yüzyılın son çeyreği,sporun ve özellikle futbolun bir endüstri ve ticaret alanı haline dönüştüğü                           
bir dönem oldu.Yine aynı dönemde bilişim ve iletişimde önemli gelişmeler gerçekleşti,dünyanın siyasal görünü-                              
mü değişirken finans alanıda ciddi değişimlere uğradı örgütsel açıdan ekonomik işletmeler ve sivil toplum kuru-                              
luşlarıda bu < yeni dünya > karşısında yeni pozisyonlar edindiler ve yapılarını çağa göre yeniden düzenlediler.                              
Bu değişimin farkına varamayanlar,değişim için gerekli maddi ve düşünsel kaynağa sahip olamayanlarda oldu.                              
Kimileri yaşamaya çalışıyor,kimileri ise yok olup gidiyor,genelde spor,özelliklede futbol kulüplerinin durumuda                              
bu genel görünüme paralellik ve benzerlikler göstermektedir.                              
Strateji,bir amacı gerçekleştirmek üzere belirlenen bir hareket tarzıdır.Söz konusu hareket tarzı var olan araç,                              
kaynak ve etkinlikleri örgütleyerek belirlenen amaçları yerine getirmeyi hedefler,başarılı bir strateji için öncelik-                              
le söz konusu sistemi,onu oluşturan öğeleri,sistemin çevresini ve ilişkilerini analiz etmek gerekir.Bu analiz,                              
sistemin o an içinde bulunduğu olumlu veya olumsuz durumun tüm boyutlarıyla açık bir tasviridir.Analizin ardın-                              
dan sistemin bulunduğu durumdan hangi yeni noktaya götürülmek istendiği belirlenir.Gidilmek istenen nokta ,                              
amacı oluşturur.Bu amaca ulaşmak için araçlar,kaynak ve örgütlenmiş etkinlikler gerekir.İlçemizin ve Selendi                              
Belediyesporun sportif başarısını düzenli ve sürekli olarak elde etmek için öngörülen stratejinin ayrıntılarını ele   
almış bulunmaktayım.   
1-   Kulüp,planlama ve bütçeleme yapabilmek için düzenli ve belirli gelir kaynaklarına sahip olması
   gerekmektedir.
2-   Kulübün işletme fonksiyonları arasında olan yönetsel ve mali sorumluluk denetimi,işletimi gerçek-
   leştirilip,gerektiğinde hesap sorulmalı ve hesap istenmeden verilmelidir.
3-   Maddi ve manevi olarak bir futbol sezonundan diğer sezona pozitif birikimler aktarılmalıdır.
4-   Temel hedef spor yapmak ve başarı kazanmak olmalıdır.
5-   Kulüplerin çağdaş spor (futbol) teknik donanımı açısından teknolojik alt yapısı yeterli olmalıdır.
6-   Kulüpler;özel sektörleri,belediyeleri,sivil toplum örgütlerini ve en önemlisi halkı yanına çekmelidir.
7-   Kulüp,ilçenin yönetim odakları arasında bir çekişme ve savaş alanı haline dönüştürülmemeli,siya-
   si çıkarlara yönelik sosyal vitrin biçiminde kullanılmamalıdır.
8-   Kulüp yöneticiliğine olan ilgiler arttırılmalı ve futbolcuların hertürlü sorunlarına çözüm bulunması yol-
   unda İlçede başta Mülki Amir olmak üzere tüm yetkililer üzerine düşeni yapmalıdırlar.
9-   Kulüp üyelerinin ve sporcuların saygınlığı artırılmalı ve toplumda biryerlere getirilmeli
10-   Kulüp tarafından kulüp adına yarar getirecek tüm kampanyalar desteklenmeli
11-   Sorumluluğu paylaşan,yoğun ve dolaysız katılımlı bir halk kitlesi oluşturulmalıdır.
12-   İlçemizdeki tek futbol kulübü olan Selendi Belediyespora destek sağlamak üzere gönüllü kampan-
   yası başlatılmalı ve aylık 5-10 YTL arasında aidat ödenmeli,halkın bu konuda duyarlılığı artırılmalı,gö-
   nüllü üyeler çeşitli yöntemlerle onurlandırılmalıdır.
13-   Üyelik ödentileri kredi kartı ve veya banka hesabı talimatıyla doğrudan tahsil edilebilirliği gerçekleşti
   rilmeli,ücretlilerin maaşlarından bordrodan kesilmesi için çalışmalara izin verilmelidir.
   Sonuç olarak Selendi Belediye sporun yeniden yapılanması ile ilgili önümüzdeki günlerde yapılacak
   gönüllü kampanyasına HALKIMIZIN desteğini bekliyoruz.Zaman,Değişim Rüzgarları Eserken Önüne
   Bir Yel Değirmeni İnşa Etme Zamanıdır.